風險管理

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風險管理

本公司2021年訂定「風險管理辦法」,並經董事會通過,作為本公司風險管理之最高指導原則;本公司每年定期辨識與評估風險事件,研商重大風險管理議題之因應對策,使其在可控範圍內以合理確保公司目標之達成,並向董事會報告。

 

風險管理範疇

本公司以矩陣模式分析風險發生的機率及導致衝撃公司影響的嚴重程度,定義風險等級,並依風險等級劃分制定應變對策。

本公司的風險來源管理包括「供應鏈風險」、「營運風險」、「管理風險」、「財務風險」及「環境風險」等。

 

組織架構

本公司由總經理指派召集人,並由召集人依各項議題召集相關單位主管,並進行風險資料分析及評估,提出改善方向。並每年定期向董事會報告年度風險評估與風險管理運作情形。

本公司執行風險管理各組織權責如下

組織

權責

董事會

1.訂定風險管理機制、確保資源配置符合目標管理

2.核定年度營運計畫與目標

經營職

1.執行董事會風險管理決策

2.協調跨部門風險管理互動與溝通

一級單位

1.彙整風險管理活動執行結果

2.協助與監督風險管理活動

3.視環境改變決定風險類別並作應變

4.進行風險調整後之績效衡量

各單位

1.執行日常風險管理活動

2.進行風險控管活動的自我評估

運作情形

本公司積極推動落實風險管理機制,定期檢視並每年一次向董事會報告其運作情形2021年主要運作情形如下:

1.本公司20211027日已向董事會報告,報告內容包括風險環境、風險管理重點、風險評估及因應措施,並聚焦與營運目標連結之企業層級事件,包含COVID-19疫情、兩岸風險及競爭者威脅等7項風險分析,並探討明(2022)年度重大風險議題方向,以積極辨識未來可能風險,並妥善管控

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